Comprehensive Supervisory Skill


  • Kelas ini hanya dijalankan bila minimal ada 4 peserta yang mendaftar.
  • 9 - 10 Mei 2025

    2 hari
    09.00-16.00 WIB WIB
  • Tempat Pelatihan

    TBD

    JABODETABEK

  • Rp. 5.150.000

    Harga belum termasuk pajak
WhatsApp

Untuk mendapatkan form pendaftaran & brosur.

Deskripsi:

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial.  Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin. Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan, kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda.

Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya.

Workshop Comprehensive Supervisory akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  • Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya & tim nya sesuai dengan arah, target Perusahaan.
  • Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi, pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor.
  • Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya. 
  • Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas ,mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan Profile Inventory untuk pengenalan diri, serta beberapa   latihan dalam role play supervisory agar mendapat pemahaman konsep yang dapat diterapkan dalam kegiatan oeprasional.

 

Outline Materi:

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab.
  • Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif. 
  • Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini. 
  • Memahami prinsip dasar 
  • PRINSIP dan latihan dalam Goal Setting.
  • Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya.
  • Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan. 
  • Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi. 
  • Mengidentifikasi permasalahan riil dan menemukan akar masalah
  • Mengenal berbagai metode dan teknik memecahkan masalah.
  • Mengembangkan alternatif pemecahan masalah, memilih dan mengawal implementasinya.
  • Pengenalan diri dengan menggunakan Profile Inventory.
  • Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
  • Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik.
  • MENGATASI penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah.
  • Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf .
  • Program pelatihan berlangsung selama 2 hari, total 12 jam. 
  • Waktu pembelajaranpukul 09.00-16.00 wib, setiap harinya. 
  • Materi dengan metode interaktif , diskusi, simulasi dan merancang perbaikan dengan cara team coaching
Fasilitas & Kelengkapan Pelatihan
  • Modul pelatihan dan seminar kit. 
  • Diskon khusus bagi yang mendaftar Sertifikat pelatihan dari penyelenggara. 
  • Dalam grup, lebih dari 3 orang. 
  • Makan siang rehat kopi dan kudapan. 
  • Souvenir, bila persediaan masih ada Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

PELATIHAN LAINNYA